近年來，我國公募基金權(quán)益基金發(fā)展陷入長期停滯。據(jù)資訊統(tǒng)計，截至今年三季度末，我國股票型和混合型基金規(guī)模合計不到3萬億元，而2007年底股票型和混合型基金凈值規(guī)模超過了3萬億，成為權(quán)益基金規(guī)模的最高峰。

業(yè)內(nèi)不少人士認為，權(quán)益基金規(guī)模增長落后于貨幣和債券等類別，確實是存在較長時期的行業(yè)現(xiàn)象，與基礎(chǔ)市場劇烈波動、基金經(jīng)理變動、渠道銷售模式、基金投資者理念和行為、基金公司考核等都密切相關(guān)。

不過，我們也注意到，雖然整體上權(quán)益基金規(guī)模12年來沒有增長，但有不少公司成功實現(xiàn)“逆襲”。據(jù)資訊統(tǒng)計，把2019年三季度末各家基金管理人權(quán)益基金規(guī)模和2007年底進行比較可以發(fā)現(xiàn)，基金公司之間分化巨大，不少公司權(quán)益基金規(guī)模較2007年底的巔峰出現(xiàn)劇烈縮水，跌幅超過50%的公司不在少數(shù)，但也有一些公司最新的權(quán)益基金規(guī)模遠超2007年底。

例如，上海一家公司2007年底權(quán)益基金規(guī)模不到60億元，今年三季度末則猛增到670億元，創(chuàng)造出12年增長10倍的奇跡。還有4家來自上海的基金公司過去12年實現(xiàn)權(quán)益基金規(guī)模翻倍增長，這4家公司在2007年底時權(quán)益基金規(guī)模在300億元到700多億元之間，在當時處于行業(yè)中等偏下的位置。到了今年三季度末，有3家公司權(quán)益基金規(guī)模突破千億元大關(guān)，其中一家躋身行業(yè)前五。

過去12年間，權(quán)益基金逆勢增長的故事也在一家券商資管機構(gòu)身上發(fā)生。這家機構(gòu)于2013年獲批公募基金牌照，2014年初發(fā)行成立旗下首只公募基金，可謂公募基金行業(yè)的“新兵”，但到了今年三季度末，不到6年時間，其權(quán)益基金規(guī)模已猛增至超過800億元，位居行業(yè)前列，而且是主動權(quán)益規(guī)模最大的幾家基金管理人之一。

這些公司和行業(yè)內(nèi)的其他公司同樣經(jīng)歷了過去12年資本市場的劇烈波動。在這些權(quán)益基金規(guī)模長期增長公司的背后，有哪些共性的力量在推動?我們發(fā)現(xiàn)，中長期優(yōu)異的權(quán)益基金投資業(yè)績是這些公司所共有的特征，尤其是5年以上持續(xù)優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，在市場的逆境中帶來了權(quán)益基金規(guī)模的增長。長期業(yè)績優(yōu)異、渠道和投資者認可、資金不斷流入，使得這些公司進入了權(quán)益基金良性增長的快車道。

優(yōu)異的長期業(yè)績又是怎么實現(xiàn)的?總體來看，這些公司保持了股東結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，沒有發(fā)生實控人的變更，高管和核心投研人員也保持著較高的穩(wěn)定性，部分公司實現(xiàn)了事業(yè)部改革甚至股權(quán)激勵。另一個非常顯著的特點是，這些公司的管理層多出身于投研，是資本市場的“老司機”，專業(yè)化的管理加上穩(wěn)定的投研團隊、合理的激勵安排，最終帶來了中長期可持續(xù)的投資業(yè)績。

日前召開的證券基金行業(yè)文化建設(shè)動員大會指出，對基金公司而言，“受人之托、代人理財”是資產(chǎn)管理行業(yè)的本質(zhì)，堅持以客戶為中心，遵守契約精神，履行信義義務(wù)，是發(fā)展之基。從根本上說，基金管理人只有把“持有人長期利益至上”落到實處，從產(chǎn)品設(shè)計到銷售服務(wù)，從機制到團隊文化、價值觀，都圍繞“持有人賺到錢”這一終極目標做長期努力，切實履行好基金業(yè)“受人之托、代人理財”的信托責任和信義義務(wù)，才能真正實現(xiàn)基業(yè)長青。

關(guān)鍵詞： 基金規(guī)模 12年輪回 逆襲