作者 | 劉克麗   編者 | 王好

創意實現 | 肖余林    校對 | 劉芳佐

昨天晚上微軟以687億美元宣布收購<暴雪>公司，一時間震驚了沉默兩年的泛互聯網行業，無論從任何角度上來說，也是2022年全行業的重大事件之一。一個以軟件起家47年的互聯網云計算公司，花687億美元買一個提供桌游游戲的公司值不值？從以下七個維度分析：

微軟20年游戲產業毛毛雨

游戲產品就是個軟件產品，從80年代的板游到90年代的桌游、游戲機，再到2010年后的手游......作為世界上上千億美元收入、市值萬億美元的最大的軟件公司微軟公司，并苦心經營20年游戲相關產業，這幾年收入剛破百億美元，而2020年達116億美元，大約只占總收入的八分之一。如果收購暴雪，與之前游戲相關合并，其游戲業務規模為196億美元，近200億美元......不說是游戲業務規模翻倍也差不多了。

微軟補回已失去的手游時代

雖然微軟已失去了手游時代，但是網游時代還剛剛開始，目前暴雪大約有一部分業務是包括了線上游戲和手游，就線上游戲產品來說，雙方的產品線應該是互補的。

現在的動視暴雪其實是由三家公司聯合的集團，其中包括動視（代表產品：使命召喚系列）、暴雪、king（就是全球做手游消消樂公司）。使命召喚手游更是斬獲TGA2019年最佳手游，在同類型手游中排名第一，打破多項紀錄。而King公司則是一個徹頭徹尾的手游公司，其旗下的消消樂游戲是整個動視集團的核心，動視暴雪擁有4億活躍用戶，其中2.5億是KING的消消樂用戶。

687億美買下4.8億用戶便宜

暴雪月活用戶大約4.8億，如果用687億美元買下4.8億用戶，每個用戶約為137美元，看上去肯定不合算。但和2018年6月微軟用75億美金收購GitHub的2,800萬用戶相比（當時每個用戶的平均價格為267美元），實在是太便宜了，每個用戶價格僅為當初GitHub的51%。最重要的是，同時還刷新了自己游戲用戶的年齡，應該說桌游、游戲機的用戶一般都是85后左右的中年人中青年人，而手游的用戶則大部分是90后00后的青年人。

轉型到游戲運營產業

最近10年來微軟公司才從軟件的產品出售服務用云計算轉到了軟件產品的運營服務，但是游戲產業并沒有，仍然處在產品銷售階段。收購動視暴雪之后，微軟的游戲產業從銷售產品服務增加了產品運營的服務，這對于微軟來說。不僅只是豐滿了游戲產品全線產品線，更是改變了自己游戲相關產品的產業生態鏈模式和商業模式，微軟這次的游戲從產品向運營式的轉型是有先天的優勢，因為微軟有了十年云計算的運營經驗。

網游游戲才剛剛開始

網游這個產業已經喊了三年的口號，但是由于網速等等原因網游并沒有真正開始開發，作為美國云計算前三的提供商之一，微軟絕不會放棄這個機會，而在美國亞馬遜、谷歌、Facebook等等頭部云計算的頭部互聯網服務商對游戲這項業務還沒有開始，這也算為具有網游基礎的微軟公司搶占了開發的先機。

意在開發元宇宙

在我之前<文戰元宇宙>的文章里曾經說過，電子游戲、AR/VR并不是元宇宙的全部，只是元宇宙應用的入口之一，也就是說率先占有了游戲是元宇宙的入口并不重要，誰的元宇宙的入口是不是越大越好，用戶越多越好，才能在進入之后，自己進而開發更多元宇宙產品呢？

何況在谷歌、亞馬遜、蘋果，Facebook等頭部的互聯網服務應用開發商里面元宇宙只是概念的辯論、定義階段，并沒有進入實質的產品開發階段，不過要到了實質的開發階段，再去爭奪入口就晚了。

對于動視暴雪是最好選擇

前面分析這次收購的6個維度都是從微軟的角度上說事，似乎都是好事兒，對于微軟來說并不是什么冒險的行動，但是畢竟動用了他現金的53%，不得不說在微軟董事會管理決策層上，一定會比上面6個維度有更多的分析維度......可我并沒有從被收購的動視暴雪的角度上看這次收購，如果從暴雪的維度上來看，這次收購沒有任何負面的影響，根本從財政上救了暴雪，讓暴雪的用戶今后會用到升級的產品網游,從而進入元宇宙產品......都是后話。

結束語

我看微軟公司收購暴雪最大的挑戰是在于今后的管理和運營。

關鍵詞： 暴雪