(11月18日，北京)日前，瑞幸咖啡發布《變革與重塑·2020-2022瑞幸咖啡公司治理報告》(以下簡稱《報告》)?！秷蟾妗芬匀鹦椅宕髢r值觀“求真務實、品質至上、持續創新、非我莫屬、互信共贏”為篇章，系統性回顧在2020-2022年期間，瑞幸為主動完成歷史切割、推動公司重回正軌，在重塑價值體系、優化治理體系、強化內控、堅守品質、技術賦能、優化人才發展與激勵機制等方面的系列舉措與工作進展，首次官方回應了瑞幸在過去兩年時間，在全新價值觀指引下，逐步進入良性發展軌道，最終逆風翻盤的歷程。

經過兩年多時間的努力，瑞幸咖啡已在今年早些時候完成海外債務重組、結束破產程序，實現了與歷史問題的徹底切割;與此同時，瑞幸在今年一季度首次實現單季盈利，在二季度保持業績高速增長，使公司重回正軌，逐步邁入常態化增長階段。

“創建可持續商業模式的前提，是公司治理，這也是承擔環境與社會責任的起點和堅實基礎。”瑞幸咖啡董事長、CEO、可持續發展委員會聯席主席郭謹一介紹，2020年7月，經董事會批準，瑞幸咖啡可持續發展委員會正式成立，可持續發展戰略啟動。在過去四個多月時間里，瑞幸完成了可持續發展治理架構的系統性建設，樹立了“業務與可持續發展高度協同”的價值導向，推動公司更著眼未來，追求長期價值，積極主動地承擔社會責任。作為可持續發展戰略的落地，瑞幸發布公司首份《公司治理報告》，在幫助社會各界了解瑞幸積極變化的同時，更希望以此為新的起點，始終保持審慎態度和務實作風，推動可持續發展工作透明化、良性化、科學化開展，為瑞幸咖啡跨入發展新階段、創造更廣闊價值、持續高質量穩健發展打下堅實基礎。

《變革與重塑·瑞幸咖啡公司治理報告》全篇約2.8萬字，圍繞五大價值觀，從不同維度展現了瑞幸經歷“至暗時刻”，積極且快速完成根本性變革的過程：其中“求真務實”篇章，介紹了瑞幸為主動承擔責任、完成歷史切割，在短時間內實現公司治理架構深度改組，持續強健內控合規體系、優化溝通渠道，完成重組和轉型的歷程;“品質至上”篇章，則首次呈現了身處變革之中的瑞幸，為保障品質基線在高強度發展壓力下的穩步提升，全面建立的食安質量管理體系，以及貫徹各職能板塊的品質價值鏈;“持續創新”篇章，展現了瑞幸作為一家“技術驅動”的新零售企業，深度利用移動互聯網與數據技術，實現“人、貨、場”三大核心業務板塊模式精細化重構、業財透明度提升等領域變革，支撐公司快速轉型的底層邏輯與切實舉措;“非我莫屬”篇章，展示了瑞幸在全新管理團隊帶領下，持續優化人才發展與激勵機制，推動公司發展進入良性軌道所做出的努力;“互信共贏”篇章，回顧了瑞幸攜手內外部伙伴共度難關、持續推動公司發展，展望了瑞幸面向未來，堅持長期主義，以創造更大社會價值為目標進一步推進治理優化的總體方向。

“為了走出‘至暗時刻’，瑞幸完成了從價值觀到模式、策略和運營等層面的全盤性、根本性變革。”大鉦資本董事總經理、瑞幸咖啡董事、可持續發展委員會聯席主席陳偉豪表示，《報告》展現了瑞幸咖啡在短時間內，由“傳統民營企業到現代企業治理模式”的轉型的歷程，也解釋了瑞幸如何得以根本性改變過去戰略分散、過度擴張的問題的關鍵。希望通過《報告》的發布，在增進各方對瑞幸的了解同時，也向市場提供一個特殊的范本，以此推動瑞幸成為一家更值得尊敬、為社會創造更大價值的優秀企業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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